为了不断提高合同完成率，无缝管价格事业部在无缝管产量连续几个月达到12万吨的满负荷生产情况下，通过加强合同计划编制，确定不同类型合同的最短生产周期，使各流向合同的生产计划紧凑连接，中间库存积压减少。同时，无缝管事业部与宁波宝新制造部不断加强沟通协调，动态跟踪和调整宁波宝新交货节点，保证了宁波宝新满负荷生产和冷轧合同的完成。针对计划执行过程中发生的偏差及异常，无缝管事业部通过及时纠偏，建立合同完成倒逼机制，确保计划、合同完成，使生产过程形成闭环，合同制造周期逐步缩短。
无缝管事业部还建立了无缝管价格小钢种及新试品种跟踪表，重点跟踪小钢种生产情况，发现异常及时在早会上预警、通报；建立下旬合同跟踪天天读制度，加强合同跟踪的及时性。
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